论文展② |《制造企业中的专利价值》

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——知识产权引领经济高质量发展

地方的探索与实践研究报告集论文展


第二期

《制造企业中的专利价值》




《制造企业中的专利价值》

  知识产权促进生产进步,而在知识产权中,专利在实体经济中占据很大的一部分,要了解专利应用于企业生产中的价值,就必须了解专利的本质。专利的本质在于其属于垄断的权利,但这种垄断权利的取得却是以其充分的公开为代价的,这一点使其与商业秘密区别开来。

  专利的价值应该说主要体现在三个方面:一是自己使用,也就是对自己所申请的专利,生产专利产品或者使用方法专利;二是许可使用,就是把专利的使用权在一定的期限内、一定的区域内以独占、排他或者一般许可的方式转让给被许可人,专利权人收取许可费用,也就是专利的使用费;三是禁止使用,指对没有支付专利使用费的侵权使用者要求其停止实施专利,并要求其赔偿损失。


一、认识专利在企业市场占有的价值

  根据目前的发展,专利属于独占排他的权利,是法律赋予专利权人所拥有的一项特权,使企业在自己的市场中具有独占优势,针对自己产品采用专利包装还能排他使用,使自己在本领域的市场独占鳌头,在保证市场份额的情况下,企业的发展也能够得到实质性的保障。即保证自己的口碑又保证自身发展需要的资金来源。

  国内目前许多的行业顶尖制造企业都充分利用了自身拥有的专利价值,尤其是在领域较小的行业中,市场本就不大,但是为了保证企业自身的利益,需要更大份额的占据消费市场,而往往能够一枝独秀的企业通常利用自己专享的技术来保证自己的领导地位,成为行业的引领者,甚至成为行业的标准制定者。


二、专利自身价值

  专利许可中,根据专利实质性价值(例如:转化效益以及专利产品市场价值)进行专利许可收费,由于具有独占权,一项高价值专利的许可费用能够为企业提供一笔非常乐观的经济效益。

  专利权买卖,一份高价值专利在实际市场中的交易是现在各个行业中领头企业常用的方式,利用专利权的独占进行专利权交易,提供高价值的经济效益。即使在行业对手已经研发出核心的产品,并且具有专利权的保护情况下,为了保证自身的利益,企业可对对手的专利布局,专利权稳定性进行评估,甚至针对该产品的外围零配件进行专利布局,形成外围专利网,该方式不仅会打乱对手的研发进度,同时也为自己争取有效时间。在一定的情况下,更是能够谋求一种合作或者专利权交易的方式。

  在熟悉的通讯工具行业中,随着类似于苹果、华为等智能手机的普及,而在市场上存活过2-4年时间并且占据大部分市场份额的诺基亚逐步淡出人们的视线。当然,诺基亚作为第一代的智能机时是如日中天,如火如荼,谁也不曾如今会是如此地步。不过,诺基亚手机虽然偏向过时,而他的技术却并不过时,许多技术都基于他们的技术做进一步的研发。他们曾经的专利储备在目前以许可或者专利权转移的方式也能够获得比较可观的经济效益。对于他们,专利就是一份资产。有时,专利也是一种产品,不仅仅能够创造经济效益,甚至能够带来直接的经济价值。


三、专利融资、入股

  技术储备充足以及立足行业稳定的制造型企业策略不仅在销售市场上,同时也放在技术战略上。企业在新产品的开发上费时费力,谁也不愿意将自己家的技术进行共享,在许多小型制造企业中,很多时候会因为研发资金不到位出现产品研发中断,甚至出现企业经济困难的问题。因此,企业可以提前做好专利储备,做好专利布局,而专利作为企业的一部分资产,在寻求资金的过程中,可以考虑向银行融资,也可以与同行合作以专利入股。

  融资,将专利权价值进行评估,并根据评估报告可以向银行提出以专利贷款,或者吸引投资者进行投资,借助专利自身的带来的市场效应以解决项目/产品研发所需的资金,实现项目/产品的成果转化。专利储备到一定基数时,对企业来说既是保障,同时也是对投资者的吸引。

  专利入股,专利可以以财产的方式与其他团队合作,并以专利价值进行入股,由对方团队提供资金实现产品研发,并投入市场。一个小型制造企业在成立之初很多企业是投资者与专利权人进行资金和技术入股,由于专利权的独占性,该项专利技术能够为企业建立时带来独有的市场效应,并为企业的起步发展奠定基础。甚至,在大型企业中,为了一项特有技术会舍弃更多的资金来换取一项专利技术。


四、专利的价值巩固企业的基础

  制造企业在发展历程中需要一步一步夯实自己的基础,实体企业在实质上不仅需要有高效的生产力,同时也需要自己的独创性,具备优良的创新思维,能够设计适应市场和消费者的新型产品,以创新和独具一格的风格来争取市场。或许许多企业会说,我们本是代加工的一个小企业罢了,而根据市场淘汰的情况来看,那些能够突破代加工并形成自己的风格的企业都能够得到较好的发展,在研发阶段企业是艰难的,而在回报时使企业快速提升形象以及资金回流。例如曾经在江浙一带的皮革代加工工厂,在市场环境的选择下,目前江浙一带多了许多优良的皮革品牌,而大部分品牌也源自于代加工。

  产品在投入的新的市场氛围中,不仅仅需要一层保护,同时也需要一份避免侵权他方的评估报告,而在我国目前通讯行业发展快速并且处于领先地位的华为,在起初进入国外市场时,尤其是进入美国市场,面临着巨大的困难,要面对各方对手的袭击,也损耗大量的资金。根据这样的市场环境,华为并不是选择退回国内市场,而是选择逆流而上。

  利用专利的价值稳固自己在行业的立足,并且充分保证自己产品的优势,稳固自己的基础。并且,让自己从被动变成主动,有效保证自身利益,同时促进市场的良性竞争,有效打击仿冒产品,保证产品质量与行业经济循环。


五、专利在产品研发中的保障

  企业在研发一款新型产品中,或者是设备改造,一般是先具备设计理念以及相关图纸的设计构思。产品在设计的过程中,不排除相关设计图纸会随着员工的流失或者工作的漏洞被泄露出去,甚至可能被对手企业利用。对企业将造成无法挽回的巨大损失。而提前布局专利,充分利用拥有专利权的价值以防范于未然是必要的,可根据专利申请规定谁先申请归谁的原则能够有效保障自身的利益,确保自己产品在专利授权后的独占性,保障自己新开发产品正常投入市场。


结语

  结合专利价值的分析,专利价值不仅体现在专利产品自身的市场价值,更有效帮助作为产品宣传,企业形象树立,以及使企业成为行业中技术领头者,以一种无形有价的资产存在企业中,为企业带来实际的经济效益。企业需要将专利与企业营运管理紧密联系在一起,低端企业玩市场手段,高端企业玩技术战略。专利不在于仅为自己产品服务,甚至还能够阻断对手的方向,迷惑对手,更是为自己武装攻击和防备的“武器”。从直接优势和间接优势举例,直接优势就是通过独占性的使用专利技术在市场上获得优势,赢得超额利润。间接优势比较有意思,可能拥有一项技术不能给权利人带来直接收益,但给竞争对手造成障碍也能间接使权利人从对手的削弱中获得带来此消彼长的利益。


参考文献

1.《浅析生产型企业专利战略》;

2.《专利质押贷款环境下的专利价值决定因素研究》,薛明皋、刘璘琳,2013;

3.《专利价值的影响因素分析——专利布局战略观点》,张克群、夏伟伟、郝娟, 2015;

4.《专利的价值和作用》;

5.《专利的九大价值》;



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